監査役の勇気

食品偽装問題は留まるところを知らないくらい日本中を不安にさせています。
その中でも三笠フーズは悪質で、その責任は計り知れないものがあります。

報道の範囲内ですが、このような偽装問題を起こすほとんどの企業が強烈な社長のワンマン経営が行われています。 今この乱世の時代にワンマン経営ではとても乗り切ることはできません。経営陣はじめ、社内が統合された組織体で企業活動しなければならないと考えます。

老舗の歴史ある企業のトップや経済合理性のみで企業買収する経営者は経営者として価値観が異常に低いのではないかと思います。 そしてワンマンなるがゆえにトップに正論を言えない経営幹部が多過ぎるのではないでしょうか。

そんな中、痛快な裁判が報じられました。

2008年12月にＳ電機株式会社(東証2部)の代表取締役社長に対して違法行為差止仮処分命令が東京地裁によって発令されたのです。なんとその申立人は長年勤務する常勤監査役だということです。老舗の企業が新興企業に敵対的買収にあい、就任した新社長が独断で経営したことによる結果、責任を追及したものと報道されています。

真意のほどを言及するつもりはありません。この事件から教訓を学びたいだけなのです。

企業を公器とするならば、経営者はコーポレートガバナンス(企業統治)を機能させなければならないのです。すなわち企業経営を律する仕組みを持たなければならないということです。また多様化、高度化、グローバル化した時代はコンプライアンス、企業倫理、環境等の問題への取り組みといった企業の社会的責任（CSR）も重視しなければなりません。

3人いた監査役のうち2人が辞任した中、たった1人の監査役が他のステークホルダー（利害関係者）を守るために、社長に立ち向かった行為は称賛に値します。

監査役の責任、権限が明確でない時に一石を投じたこの監査役にエールを送りたい気持ちです。