資産づくりを応援します

今年の夏は異常気象の影響か地震や洪水の被害がでる不安定な夏でした。
被災された方々に心からお見舞い申し上げます。

政治・社会・経済ばかりか自然までが大きく変化している時代を感じるのは私だけではないと思います。とりわけ、生活者や中小企業にとっては変化の大波にのみこまれようとしています。

具体的な問題として社会保障費の負担増と給付減少の問題、財政赤字から来る増税問題、少子高齢化がもたらす将来不安など、不安と不満が充満しています。
大企業が生き残りをかけて経営統合の名のもとに企業再編が進んでいるなか、中小企業や自然人(生活者)は経営資源も財力も乏しく、変化に対応できていない現状です。

こうした弱者に光が当たらない時代には他力でなく自力で乗り切るほかに方法がないと思います。

そこで、今私どもが提案しているのが中身のある「資産づくり」の応援です。
それには先ず企業にあっては経営計画の策定であり、生活者にあっては家計を洗い出し現在の生活を土台としたマネープランを立てることが必要です。

次は損益中心の考え方から資産中心にシフトすることです。企業も生活者も時価評価（現状を評価）したバランスシートを作ることが重要です。

こうして現状をしっかり分析した結果を受けて、キャッシュを生み出す工夫が必要になってきます。

その方法は三つあります。
一つは「もっと収入を増やすこと」、二つ目は「もっと支出を減らすこと」です。
簡単なことのようですが、これはかつて京セラの稲盛和夫の「盛和塾」に属していたころ稲盛和夫から直接教えを受けた言葉です。
三つ目は「資産運用」です。お金でお金を生み出す工夫をすることです。

資産運用と言うとリスクを思い浮かべる方が多いと思います。しかし、企業は常に資金繰り難、売り上げの減少等のリスクと背中合わせで経営をしています。生活者は病気や住宅ローンの返済等のリスクのなかで生きています。

私はリスクのない経営や生活はないと思っています。リスクと仲良くし、できるだけリスクを軽くするしかないのです。

大手証券会社の言いなりの資産づくりではなく購買する者の立場に立った中立で独立した購買代理人を活用した「資産づくり」を応援してまいります。