見える化

最近、電車に乗っていると、ドアの上に次の駅が大きく電光表示される車両が増えてきました。慣れない場所に行く場合、この表示が「安心感」を与えてくれます。
また、区役所や銀行に行くと窓口の順番待ちのカードを渡されます。自分があと何人待てば用が足せるかがこれでだいたい「わかる」ようになっています。

これらは今誰でも口にする「見える化」（可視化）の一つです。

もともと「見える化」はトヨタ生産方式を支える考え方の一つで、カイゼンやジャストイン・タイムなどと並びトヨタ自動車の強さを生み出す原動力とされています。
個人用ファイルや個人の頭の中にあるものは、他人は見ることができません。これを外部から見える形にすること、例えばプロジェクトの取り組み内容、計画、状況、結果等を可視化することで、問題点を顕在化し対策に取り組むことができます。

一昨年亡くなったピーター・ドラッカーは、「企業の目的は存続・成長である」と言っています。その為には情報を組織内に共有させ、課題・問題点を早期に発見し、効率化や改善に努めなければなりません。「見える化」が大きな武器になります。

私どもの事務所も決算の度にできるだけ図やグラフで「見える化」してきたつもりですが、さらに一歩深めて新たなシステムに取り組んでおります。
過去5年分の財務諸表のデータをもとに、「営業効率」「資本効率」「生産効率」「資産効率」「流動性」「成長性」「安全性」さらにこれらを統合した「企業力総合評価」を分析し、経営全体を「見える化」により支えていくお手伝いです。

「見える化」は自社のことが「わかる」ことです。わかった上で自己改善、組織改善を図ることです。

ところで、毎日見ている千円札の表と裏の絵は何でしょうか。意外と「わからない」ものです。それは千円札の形や色や大きさに関心、意識が低いからです。毎日経営している我々は自社のあるべき姿（形）や将来像（色）や規模（大きさ）に高い関心、意識を集中させなければ厳しい経済環境を乗り切ることができません。
見える化を推進し自社を「存続・成長」させて参りましょう。