石渡宏道のひとりごと 代表コラム
リーダーシップの本質
海の向こうのアメリカでは、国民の期待を一身に背負って「チェンジ(変革)」を掲げて大統領に就任したオバマ氏が、今精彩を欠いています。なぜなら、民主党の最優先事項である医療保険改革案を可決することができず、相変わらず高い失業率に見られるような雇用不安も解消されていません。
また、国外の課題ではイラク・アフガニスタンの問題、ギリシャの金融不安など、難問が山積しています。このような国内外の問題からアメリカの経済環境は好転の兆しがなかなか見えません。
同じく日本でも、景気の低迷、新卒の就職難、デフレ経済の蔓延など国内では企業や国民生活に大きな不安と不信を与えています。国外では北朝鮮との問題、アメリカとの安全保障問題など行き詰った政治課題を抱えています。
これら日米の厳しい現象は偶然起きているのではなく、必然に発生しているのではないでしょうか。そこには、共に「変革」のマニフェストを掲げて政権を取った鳩山首相とオバマ大統領の、政治家としてのリーダーシップの欠如という問題点が見え隠れしているように思われます。
私たちはよく、リーダーシップにカリスマ性を期待します。しかし、本当のリーダーシップとは、カリスマ性を必要としない至ってシンプルなものだと思います。
経営学者であるピーター・ドラッカーは、リーダーシップの本質を3つの視点からとらえています。
1つは、リーダーは目標を定め、優先順位を決め、その基準を定め、それらを維持することができるということ。
2つには、リーダーは地位や特権ではなく責任を取ることができるということ。
3つには、リーダーは信頼される存在でなければならないということ。
つまり真のリーダーとは、まず自らの管理を継続して行うことができ、自らが最終的に責任を負う覚悟があり、公言した信念が行動と一致している人であるということです。
今、我が国の政治を担っている鳩山首相と小沢幹事長、この権力者二人にリーダーとしての条件はどれだけ備わっているでしょうか。
為政者の責任は大きく重いことを認識していただかなければなりません。
過去のコラム
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| 2010年6月 | リーダーシップの本質 |
| 2010年5月 | 仏師 石渡康運 |
| 2010年4月 | トヨタの危機 |
| 2010年3月 | 増税議論と為政者の責任 |
| 2010年2月 | 日本航空 |
| 2010年1月 | 新春にあたり |
| 2009年12月 | 平成維新 |
| 2009年11月 | モラトリアム |
| 2009年10月 | 見える化 |
| 2009年9月 | 資産づくりを応援します |
| 2009年8月 | 音楽の贈り物 |
| 2009年7月 | 朝礼で一日の活力を得る |
| 2009年6月 | 横浜開港150周年 |
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| 2009年4月 | 資産の運用、管理、保守 |
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| 2009年2月 | ヒトが財産 |
| 2009年1月 | 統合の思想 |
| 2008年12月 | 二兆円の定額給付 |
| 2008年11月 | 東アジアの時代 |
| 2008年10月 | 倒産 |
| 2008年9月 | 鶴見の歴史 |
| 2008年8月 | 偽装問題 |
| 2008年7月 | 学会 |
| 2008年6月 | 古都鎌倉 |
| 2008年5月 | 長寿社会の医療問題 |
| 2008年4月 | 熱い夏 |
| 2008年3月 | 地球温暖化問題 |
| 2008年2月 | 課題の解決 |
| 2008年1月 | 組織の品格 |
| 2007年12月 | 司馬温公の教え |
| 2007年11月 | 自己革新と組織革新 |
| 2007年10月 | 金融商品取引法に際して |
| 2007年9月 | 残暑お見舞い申し上げます ~2007年夏~ |
| 2007年8月 | 偽装事件から内部統制の必要性をみる |
| 2007年7月 | 定年退職後 〜マネープランを立てる〜 |
| 2007年6月 2回目 | 定年退職後 〜セカンドライフの充実〜 |
| 2007年6月 | 企業の社会に対してその存在理由 〜CSRの取組み〜 |
| 2007年5月 | 今年の申告から特に気になったこと |
| 2007年4月 | 横浜の活性化のために |
| 2007年3月 | 寒中お見舞い申し上げます |
| 2007年2月 | 昨年の流行語大賞 |
| 2007年1月 | 激動の2006年 そして2007年へ |
| 2006年12月 | 横浜商工会議所の2号議員に就任しました |
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