サービス内容

医療機関の参考例　報酬案内とサービス内容

ケース１　長年、地域に根ざした内科クリニック

【年間売上高】4,000万円　【従業員数】5名

長年、地域に根ざした内科クリニック。院長の勇退に伴い、若いドクターに事業を承継。
承継先のドクターは税務申告、税務相談はもちろん、日々の経営で生じる問題の相談、他院動向の情報などを求めて当社と顧問契約。地域特性や景況の悪さも相まってか、収入が伸び悩み、毎月の月次監査の中で今後の方向性を模索していた。
医院の将来にわたっての課題を抽出するため、当社の医業コンサルティングメニューから「患者アンケート」「診療圏分析」をご提案し、受注。⇒増収増患への具体的取組みを開始。
提案実行後、毎月の訪問監査を通じて、取り組みの成果を確認し増収増患を進めている。

業種: 医業
監査訪問の頻度: 毎月1回
年間売上高: 4,000万円
資本金: なし（個人事業）
従業員数: 5名
経理処理: お客さま側会計ソフトに現金出納帳・預金出納帳を入力
月額顧問料: 40,000円
決算料: 200,000円（消費税免税事業者 → 消費税申告なし）

以下オプション

年末調整関連・償却資産申告手数料: 40,000円（住民税申告含む）
患者アンケート: 90,000円（顧問先特別価格　通常価格は150,000円）＊1
診療圏分析・簡易版: 70,000円＊2

＊1　患者200名分。回収・集計・分析含む
＊2　推計患者数（年齢別・地域別）推計データに対する分析含　ただし、オプションのうち「年末調整関連・償却資産申告手数料」以外には、「グループ会社㈱AIPコンサルタンツによる」の注意書きを付記

ケース2　開業後順調に患者を増やし、医療法人化した整形外科クリニック

【年間売上高】2億円　【従業員数】15名

開業後順調に患者を増やし、医療法人化した整形外科クリニック。
業務量の増加等に伴うスタッフトラブルが頻発。　院長の日々の診療における多忙や、スタッフ採用・育成にあたっての不安から、当社での人事支援を依頼。
スタッフの採用に関しては履歴書の受付、面接立会、採用可否のアドバイス等。
スタッフ採用後は、院長の診療方針をスタッフに浸透させること、接遇の標準化や向上を目的に接遇研修を実施。
採用後一定の時期を経過後、スタッフと個別面談を実施し、悩みの解決や個人課題の設定を行う。
その後、毎月の訪問監査を通じて、スタッフについての現状確認、今後の対応方法の検討を行い改善を進めている。

業種: 医業
監査訪問の頻度: 毎月1回
年間売上高: 2億円
資本金: 3,000万円
従業員数: 15名
経理処理: お客さま側会計ソフトに現金出納帳・預金出納帳を入力
月額顧問料: 50,000円
決算料: 350,000円（消費税申告含む）

以下オプション

年末調整関連・償却資産申告手数料: 65,000円（住民税申告含む）
スタッフ採用支援: 80,000円（履歴書受付、面接立会、採用可否検討）
接遇研修: 50,000円（現地への当社講師の派遣形式。2時間）
スタッフ面談: 40,000円（1人45分で4名。面談レポート作成含む）

ケース3　地域医療を支える約100床の一般病院

【年間売上高】10億円　【従業員数】90名

地域医療を支える約100床の一般病院。
開業30年を超える「地盤」を持った病院ではあるが、近年、患者数は減少傾向で減収がみられる。
早期の増収増患対策を要することを確認し、自院の問題点整理や課題設定を実行した。
抽出された課題の一つに「競争に負けない為の広告活動」が挙げられ、自院の特徴を強くアピールし、他院との差別化を明確に行うため、ホームページのリニューアルに着手することにした。
その後、毎月の訪問監査を通じて、ホームページリニューアルに対する患者の反応や対応の確認、他の課題の取り組み状況を検証しながら増収増患を進めている。

業種: 医業
監査訪問の頻度: 毎月1回
年間売上高: 10億円
資本金: 5,000万円
従業員数: 90名
経理処理: お客さま側会計ソフトに現金出納帳・預金出納帳を入力
月額顧問料: 80,000円
決算料: 530,000円（消費税申告含む）